X
Логин:
Пароль:
Регистрация
Забыли свой пароль?
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2


Решение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0" – совместный продукт компании ITLand и фирмы "1С", при разработке которого учитывались методо¬логии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов, а также опыт автоматизации российских проектно-ориентированных предприятий. 

Решение является развитием программного продукта "1С:Управление проектной организацией". При разработке особое внимание было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями различных направлений деятельности. Такой подход позволил существенно расширить возможности и область применения нового ERP-решения по сравнению с "1C:Управление проектной организацией" редакции 1.3. 

Решение предназначено для

·         Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий  

·         Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро  

·         Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов  

·         Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)  

·         Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"  


Основные бизнес-процессы, автоматизируемые с использованием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0":  

·         Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу (тендеру).   

·         Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов). 

·         Управление проектными договорами. Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений. Установка связей между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создание бюджетов доходов и расходов и бюджета движения денежных средств по проекту на основании условий договора. 

·         Мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставление оперативных данных по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей. 

·         Обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделения зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением. 

·         Обеспечение коммуникаций и эффективного взаимодействия между проектными и функциональными службами организации.  

·         Оперативное обеспечение руководящего персонала компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.  

·         Эффективное распределение ресурсов между проектами. Объективный анализ приоритетов проектов и оценки степени влияния отклонений на выполнение проектных работ. 

·         Повышение темпов и качества выполнения проектов. Постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявление отклонений на самых ранних стадиях проекта. Обеспечение управляющего персонала компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов. 

·         Своевременная реакция на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.  

·         Управление рисками. Повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия, неблагоприятных для проекта событий.  

·         Сбор и анализ истории работ по проектам, совершенствование технологий предприятия. Аккумулирование и анализ исторических и статистических данных, выделение "Лучших практик". Фиксация проектных решений для возможности их использования на последующих проектах. Определение нормативов для каждого вида проектных работ. 


Проектный функционал (PM): 

·         Управление проектами 

·         Планирование содержания и сроков проекта 

·         Планирование объемов и поставок проекта 

·         Планирование субподрядов и материальных затрат проекта 

·         Планирование персонала и трудозатрат проекта 

·         Управление загрузкой и рабочим временем по проектам 

·         Регистрация фактических данных и событий проекта 

·         Управление финансами проектов 

·         Диспетчирование проектных работ 

·         Версионирование проекта 

·         План-фактный анализ проекта 

·         Управление коммуникациями проекта 

·         Управление знаниями 

·         Оценка проекта и расчет цены контракта 

·         Управление проектными договорами 

·         Управление документами проекта 

·         Управление рисками проекта 

·         Управление портфелями и программами проектов 

·         Управление ресурсами проектной организации 


ERP-функционал: 

·         Управление производством 

·         Управление затратами и расчет себестоимости 

·         Управление финансами 

·         Бюджетирование  

·         Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия 

·         Регламентированный учет 

·         Управление персоналом и расчет заработной платы 

·         Управление продажами 

·         Управление взаимоотношениями с клиентами 

·         Управление закупками 

·         Управление складом и запасами  

·         Организация ремонтов 


Решение работает в режиме управляемого приложения. Реализована интеграция с системой "1С:Документооборот". 

Подробное описание продукта >>

Возврат к списку